1月4日-9日 ，科技总公司及孵化器公司对2018年度事情进行了总结考核。从KPI考核、部分卖力人总结、普通岗全员汇报到公司班子成员述职 ，总结考核事情紧张有序开展 ，评优评奖事情公正公正果真。
行政人事部、投资与监管部、科技生长部、财务与考核部、综合治理部、条件包管部及后勤包管部7个部分及全体普通岗员工结合2018年度目标责任书及事情职责 ，就事情完成情况、对事情的建议与意见、保存缺乏及革新步伐等进行了汇报 ，同时对未完成的事情进行了剖析 ；各部分对KPI考核项目完成情况专题进行了汇报 ；公司班子成员的述职对开展事情的思路与步伐、结果与问题进行了深刻剖析 ；所有人员都从各自的角度提出了2019年度的事情计划及设想。
在全体员工大会上 ，那天海总经理宣布了重要讲话。他在讲话中充分肯定了各职能部分为公司生长做出的努力和取得的结果 ，肯定了公司员工的事情积极性和迎难而上的精神风貌 ，向在2018年里努力拼搏、辛勤支付的全体员工表达由衷的谢谢。
那天海总经理强调：考核不是最终目的 ，要害在于总结和思考已往 ，展望和计划未来 ，我们要不绝总结乐成的经验和教训 ，找失事情中保存的问题与缺乏 ，上下同心、积极努力、密切配合 ，良好有序地开展2019年各项事情。
那天海总经理就2019年度的事情提出了要求和希望。一、全员执行目标责任制治理 ，要以目标导向、问题导向开展事情 ；二、增强公司生长战略计划设计 ，要顶层设计、中层落实、全员执行 ，加速公司的生长建设 ；三、做好公司经营计划 ，一切事情要以经营为出发点、以盈利为落脚点 ，紧密围绕着经营指标开展公司事情 ；四、增强公司立异文化建设 ，以制度为引导 ，强化团队建设 ；五、增强平台建设与治理 ，聚焦长春永乐高ylg888888所重点项目建设 ，强化各平台宁静运行治理 ；六、做好投资治理 ，做好资产的保值增值 ，对不良企业要坚决清退。
那天海总经理指出 ，2018年是公司的治理年 ，2019年是经营年 ，要做好战略目标定位 ，设定经营指标 ，要紧密围绕长春永乐高ylg888888所的目标政策开展事情 ，紧抓“三个平台”全方位建设事情 ，做好“三其中试中心项目”验收事情 ，连续推进“三个重大项目”建设事情 ，找准总公司在新的历史时期的生长定位 ，强化员工的责任感、使命感、归属感 ，全员奋进 ，不忘初心 ，砥砺前行！
